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老牌食品企業(yè)旺旺集團(tuán)做了一個(gè)大決定：打算在其大陸的所有工廠屋頂鋪上光伏組件。
與傳統(tǒng)大型發(fā)電系統(tǒng)相比，“小而美”的分布式光伏被各方看好，卻困局猶存。電站投融資過程中一個(gè)典型的尷尬情形是：由于項(xiàng)目分散、信息不對稱等原因，光伏企業(yè)缺錢，商業(yè)銀行卻對分布式項(xiàng)目放貸態(tài)度謹(jǐn)慎，企業(yè)也因擔(dān)心電站風(fēng)險(xiǎn)而對屋頂投資躊躇不定。
痛點(diǎn)即商機(jī)，看好這筆生意的第三方平臺(tái)，在撮合各方、打消不信任感的同時(shí)，正試圖切入能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域搶占流量與入口。

引入第三方分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)

最近，老牌食品企業(yè)旺旺集團(tuán)做了一個(gè)大決定：打算在其大陸的所有工廠屋頂鋪上光伏組件，總裝機(jī)容量有100MW（1GW=1000MW，1MW=1000KW），滿足企業(yè)近四分之一的用電需求。

“分布式電站的運(yùn)營期有25年，我們擔(dān)心的是光伏設(shè)備廠商到底能不能存活25年？一旦企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這套設(shè)備會(huì)變成沒人管的項(xiàng)目。第二，光伏發(fā)出的所有電最終還是要送到電網(wǎng)，如果無法有效并網(wǎng)，就無法確保生產(chǎn)用電的安全和效率的提高，這是我們前期考慮最多的因素�！碧岬轿蓓敺植际焦夥娬�，旺旺集團(tuán)財(cái)務(wù)長暨執(zhí)行董事朱紀(jì)文近日在上海對澎湃新聞（www.thepaper.cn）坦言，雖然多年前就關(guān)注到分布式光伏，也嘗試接觸過幾家光伏業(yè)內(nèi)龍頭，但終因技術(shù)、成本、使用效率等各方面的考量宣告失敗。

事實(shí)上，旺旺的這些擔(dān)憂也是業(yè)內(nèi)普遍痛點(diǎn)。電站25年運(yùn)營期內(nèi)設(shè)備企業(yè)死掉怎么辦、扶持政策如何落地、能否順利并網(wǎng)？對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，鋪設(shè)在工廠屋頂?shù)拇笃夥姘暹\(yùn)行質(zhì)量是頭等大事，直接決定用電質(zhì)量，“停電1秒，旺仔牛奶的整個(gè)生產(chǎn)線都要重新沖洗4小時(shí)�！蓖瘓F(tuán)設(shè)備工程處副總處長黃津亮說。風(fēng)險(xiǎn)面前，寧愿謀定而后動(dòng)。

堅(jiān)冰正在消融。近日，旺旺集團(tuán)在自己位于上海金山區(qū)的立旺工廠屋頂上鋪設(shè)了分布式光伏項(xiàng)目，裝機(jī)規(guī)模1.3MW，年光伏發(fā)電量約123萬度。今后一兩年內(nèi)，旺旺還打算將位于全國35個(gè)城市的53個(gè)工業(yè)園全部裝上屋頂分布式光伏電站，總裝機(jī)量超過100MW，每年用1.1億度的光伏發(fā)電來替代傳統(tǒng)火電，占全集團(tuán)總用電量的25%。這相當(dāng)于每年節(jié)省3.4萬噸標(biāo)煤，減少9.9萬噸的二氧化碳排放量。

從質(zhì)疑到全面推廣的轉(zhuǎn)變從何而來？既然隔閡的核心是風(fēng)險(xiǎn)，第三方平臺(tái)要做的就是盡可能分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。“項(xiàng)目業(yè)主希望依靠光伏發(fā)電減碳的同時(shí)增加收益，但又擔(dān)心電站品質(zhì)和可靠性，由我們通過三方模式和銀行共同參與，能更好地控制風(fēng)險(xiǎn)。”光伏億家創(chuàng)始人劉昶稱，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)關(guān)節(jié)，專業(yè)的光伏制造產(chǎn)業(yè)、用電企業(yè)、銀行和各類投資者之間存在著嚴(yán)重的信息不對稱問題，第三方平臺(tái)要做的就是打通全產(chǎn)業(yè)鏈，從采購、建設(shè)到后期保養(yǎng)，做分布式光伏項(xiàng)目全生命周期服務(wù)提供商。

當(dāng)然，行業(yè)資源多未必等于公信力強(qiáng)，第三方的生意可能只是“看上去很美”。關(guān)鍵在于，光伏億家獲得了商業(yè)銀行背書。今年6月底，招商銀行通過其全資子公司招銀國際入股光伏億家，共同推出“互聯(lián)網(wǎng)+新能源”模式。

以金山立旺工廠為例。建設(shè)前期，光伏億家及招商銀行分別為旺旺集團(tuán)提供項(xiàng)目咨詢和融資渠道；電站立項(xiàng)之后，光伏億家作為第三方平臺(tái)，通過招標(biāo)方式為項(xiàng)目選定光伏電站的組件供應(yīng)商以及工程總承包商（EPC）。電站建設(shè)過程中，光伏億家則提供組件質(zhì)量把控、工程鑒證服務(wù)，并對整個(gè)合同款項(xiàng)進(jìn)行第三方監(jiān)管，以此在設(shè)備和工程兩個(gè)方面管控電站的質(zhì)量，從而保障業(yè)主和資金方的利益。電站投入使用后，光伏億家負(fù)責(zé)電站25年生命周期內(nèi)的發(fā)電量監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析和運(yùn)維服務(wù)。

各自的算盤：布局能源互聯(lián)網(wǎng)、緊盯資產(chǎn)證券化

分布式光伏產(chǎn)生的電力除自發(fā)自用之外，余電還可以并入電網(wǎng)。電力改革大潮下，擁有分布式電源的用戶或微網(wǎng)系統(tǒng)被允許參與電力交易。對于旺旺而言，立旺工廠的1.3MW節(jié)約下來的錢很有限，但“屋頂一弄就是25年，左右鄰居的屋頂也和我一樣，遇到產(chǎn)能供不應(yīng)求，他有富余的電就可以調(diào)給我。旺旺工廠大修的時(shí)候，我富余的電可以通過電網(wǎng)給他，這是最完美的狀態(tài)�！敝旒o(jì)文說。

對于第三方盈利模式，光伏億家副總裁馬弋崴表示，將兩個(gè)環(huán)節(jié)收取相關(guān)的服務(wù)費(fèi)用。一是在電站建設(shè)的過程中為旺旺提供第三方咨詢與鑒證服務(wù)，二是為該項(xiàng)目的合同能源管理方提供后期電站的數(shù)據(jù)監(jiān)控和智能運(yùn)維服務(wù)。

當(dāng)然，對于解決方案提供商而言，更為看好的是包括供應(yīng)商業(yè)績優(yōu)劣及電站25年生命周期內(nèi)的發(fā)電量監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析和運(yùn)維服務(wù)帶來的大數(shù)據(jù)資源，并可將此作為未來能源互聯(lián)網(wǎng)的入口。

對于銀行而言，瞄準(zhǔn)的是分布式電站項(xiàng)目后期的資產(chǎn)證券化。“我們要幫他們建，同時(shí)還要幫他們做后端的（光伏電站的）資產(chǎn)證券化。企業(yè)員工可以來認(rèn)購，銀行客戶乃至于所有有志于綠色金融理財(cái)?shù)娜艘部梢哉J(rèn)購，把商業(yè)生態(tài)閉環(huán)做圓。”招商銀行總行戰(zhàn)略客戶二部副總經(jīng)理杜毅稱，上海周邊可利用的屋頂分布式光伏的差不多有2GW，相當(dāng)于200億投資，這其中需要風(fēng)控、信息對稱，需要數(shù)據(jù)鏈、證據(jù)鏈，否則無法做光伏電站資產(chǎn)證券化的底層資產(chǎn)設(shè)計(jì)�！皬纳鐣�(huì)責(zé)任上升到財(cái)務(wù)體系，收益權(quán)可以牟利，這是很誘人的�！�